В своё время классики утверждали, что победу в любой борьбе, будь то историческое сражение или предвыборная кампания, сулит разум, а не дюжие плечи и высокий рост. Современные классики добавляют сюда и материальный фактор. Так ли это?
Многие американские аналитики сошлись во мнении, что если предоставить равные возможности двум основным кандидатам, баллотировавшимся на пост мэра города - Майклу Блумбергу и Фернандо Ферреру, победу все равно одержал бы нынешний мэр. Почему? Кстати, отметим, что идя на выборы глава города имел в своём распоряжении 100 миллионов долларов, а Фернандо Феррер в десять раз меньше, всего 10 миллионов.
Какими же параметрами измеряется путь к успеху? Какова его формула? Ведь даже наняв одинаково первоклассных специалистов, талантливых организаторов, психологов, консультантов, агитаторов успех приходит к одному и покидает другого. Где же грань той невидимой субстанции победы?
На эти и другие вопросы я попытаеюсь ответить в этой статье.
Прежде всего, составляющими элементами этой победы, являются лояльность и дипломатичность кандидата, колоссальная работа, как руководителя, так и его команды, основанная на учётной, аналитической и исследовательской платформе, связанная с принципами стратегии и тактики его избирательной кампании. Сюда же можно добавить изучение исторического опыта политических лидеров, выявление неординарных факторов, внесение нового в избирательную систему. Здесь же учитывается использование даже незначительного шанса в деле укрепления своих позиций в политической борьбе с оппонентами, учитывается фактор времени, коэффициент участия избирателей на выборах.
Важную роль играет репутация кандидата, его популярность и достижения, связанные с фактами биографии, трудовой и общественной деятельностью, плюс работа с волонтёрами и средствами массовой информации. Все это цепочки одного целого, составляющие формулу успеха.
По официальным данным Выборного Комитета города Нью-Йорка (Board of Election in the City of New York) результаты прошедших выборов показали, что впервые в выборной истории города республиканский лидер получил самый большой процент голосов избирателей. Процент этот составил 20%. Даже у такого популярного политика, как Руди Джулиани в своё время процент этот составил 19%, у Эда Коча – 16%, а у мэра Диккинса ещё меньше. Как известно, Майкл Блумберг получил поддержку 59% голосов избирателей, Фернандо Феррер - 39%. Надо отметить, что на первичных выборах Ферерр получил 39,9% голосов избирателей, т.е. на 0,9% больше, чем на основных выборах. Только тогда шла борьба между шестью кандидатами от Демократической партии, а на основных выборах между девятью кандидатами от 11 различных партий.
Чем же объясняется популярность мэра Блумберга?
По данным “Пейс Университета” Майкл Блумберг популярен у 76% населения города. А по результатам независимого исследования “Quinnipeace University“ Блумберга в предварительной гонке поддерживали представители Демократической партии - 58%, представители Республиканской партии -72% и Независимой партии - 60%. Деятельность действующего мэра поддерживали афро-американские избиратели - 59%, белые избиратели - 66% и избиратели из числа латиноамериканцев-50%.
В своё время за демократа Диккинса проголосовало 90% избирателей афро-американского происхождения, а за Блумберга более 46% афро-американских избирателей. Сравнение этих цифр показывает, что действующему мэру удалось завоевать доверие и у этой части населения.
Победа Блумберга на выборах бесспорна. В чём же особенность этой победы?
Во-первых, то, что мэр любой свой шаг и любое действие проводил на аналитической и учётной основе. Создав службу 311, он вёл учёт: какие проблемы больше всего волнуют жителей города, на что они чаще жалуются. Проведя исследования и анализ, он выяснил, что является приоритетом для жителей Нью-Йорка: безопасность, работа, жильё, образование. И свою деятельность он направлял именно на эти аспекты.
Майкл Блумберг учитывает буквально всё. В первую очередь правильно использует фактор времени. По словам сотрудника Выборного Комитета города Кристофера Рейлли, ещё в апреле 2005 года Блумберг официально зарегистрировался одним из первых кандидатов.
По закону, свою предвыборную деятельность кандидаты начинают за 6 месяцев до начала выборов. Привлекая к своей работе всё больше людей, Блумберг выяснил, что самым достоверным источником информации является конфиденциальная беседа, т.е. частный источник информации. И он использует этот фактор при сборе подписей в петициях. Как вы помните их должно быть более 7500.
Для этого он нанимает талантливых специалистов и первоклассных ораторов в первую очередь из числа демократов (ставка делается именно на них, мэр знает, чтобы победить оппонентов необходимо привлечь на свою сторону как можно больше людей из их стана), а также представителей других партий. Он приглашает в свой офис на 111 West 40 Street как можно больше людей, симпатизирующих его деятельности, и волонтёров, работавших в его предыдущей предвыборной кампании 2001 года, а также вербует новых. Его специалисты работают с разными группами людей, демонстрируя и убеждая их фактами биографии главы города, новыми достижениями его команды и его самого. Для этого они используют обаяние, специальные словесные эффекты, акцентируя внимание людей на дифференцированность показателей. С каждой новой группой людей проводится совершенно иная беседа. Им предлагаются петиции, для сбора подписей у друзей, знакомых, соседей. В данном случае, Блумберг чётко знает, что получаемые таким способом подписи в петициях являются достоверными и именно эти люди его поддержат, будут голосовать за него.
Такая же работа проводилась с представителями Независимой и Республиканской/Либеральной партий (именно так через чёрточку были представлены две партии в избирательных бюллетенях).
На публичных слушаниях, по итогам выборов 2001 года, проходивших в 2003 году, в одной из школ “Staten Island”, акцентировалось внимание, почему представители той или иной партии меняют свою ориентацию, представляя не одну партию, а сразу две. Это очень интересный материал, требующий дальнейшего изучения. Кстати, Майкл Блумберг от представителей Независимой партии получил 74645 голосов, Республиканской/Либеральной партий - 678444, что в итоге составило довольно большую цифру - 753089 голосов избирателей.
Записывание выступлений на митингах и фотографирование в офисе Мпйкла Блумберга не допускалось, без особого на это разрешения. Вспоминаю, как у пожилой американки изъяли диктофон, когда она пыталась записывать речь выступающего, затем вернули уже без кассеты.
Убеждая людей отдать голоса ему, Блумберг и его команда добиваются колоссальных успехов. Если в предвыборной кампании 2001 года Блумбергу помогали 5000 волонтёров, то в июне 2005 года эта цифра составляла 15000, в августе 2005 – 25000, а к концу предвыборной кампании их было уже 50000. Эту цифру Блумберг назвал ночью 8 ноября 2005 года в “Sheraton Hotel” в своей взволнованной радостной речи, посвященной победе на выборах. Я присутствовала в “Sheraton Hotel” по личному приглащению мэра Блумберга после напряжённой работы на избирательном участке в качестве координатора, ответственного за 9 машин для голосования и руководителя сорока двух работников избирательного участка. Блумберг так и сказал: «Огромную помощь в нашей победе и в деле продолжения укрепления принципов проводимой политики в достижении наилучших результатов былой мощи города Нью-Йорка оказали в первую очередь моя команда, огромная армия волонтёров, исчисляемая 50000 человек и, конечно, пресса, без которой мы не могли афишировать новые достижения и результаты нашей победы».
Но в благодарственном письме, адресованном мне 21 ноября 2005 года мэрией города, за участие в предвыборной кампании Майкла Блумберга и проведённую работу, эта цифра составила уже 55 тысяч человек. Цитата из письма гласит: «Вместе мы делаем историю: более 55000 нью-йоркцев записались добровольцами (волонтёрами). Спасибо вашему лидерству, мы построили широкую и разнообразную коалицию, которую город Нью-Йорк, когда-либо видел. Это всё ведёт к прогрессу, который мы имеем на протяжении более 4-х лет…»
Кстати, наша газета “Русская Америка”, как никто другой подробно освещала всю предвыборную кампанию Майкла Блумберга, основываясь только на объективности фактов достижений мэра и его команды.
Огромная армия волонтёров помогала Блумбергу, значит его политическая и экономическая программа импонировали им. Волонтеры ходили по домам, убеждали людей голосовать за Блумберга, собирали подписи в петициях, звонили по телефону, рисовали плакаты, писали письма, распространяли литературу в местах большого скопления людей, участвовали на различных митингах, встречах, парадах, посылали сообщения по Интернету и т.д. Распространение литературы производилось в парках, на всевозможных зрелищах, парадах, на станциях метро по определенным дням. Например, каждую среду во всех частях города, проводились так называемые canvass day (собирание голосов избирателей по определённым домашним адресам) и т.д.
Каковы же критерии популярности нового старого мэра? В чём они выражаются?
В первую очередь, как известно, фактами самой биографии. Не имея достаточно денег, Майкл Блумберг, сын простого бухгалтера занимался парковкой машин, окончил два колледжа: университет им. Джона Хопкинса и Гарвардскую школу бизнеса. Затем, в течение 20 лет, Блумберг создаёт свою медиа-корпорацию, которая имеет около 100 отделений по всему миру. Кроме этого Блумберг создал множество благотворительных фондов. Благодаря блестящему таланту руководителя и организатора, он становится миллиардером. Всем хорошо известно, что работая в качестве мэра, Майкл Блумберг получает символическую зарплату - $1 в год. Тем самым Майкл Блумберг уже внёс в копилку города $780000. В следующие 4 года эта цифра составит $1560000. Отметим, что ни один политический лидер до него не делал такого шага. И этот поступок мэра вызывает у людей уважение.
Что мне понравилось в его поведении?
Это, прежде всего отношение к волонтёрам, Блумберг не заискивает перед ними, относится к ним с неподдельной теплотой. Естественно, наступает ответная реакция. В число его волонтеров входили не только пенсионеры, домохозяйки, служащие различных офисов, но и начинающие политики, студенты, адвокаты, простые рабочие, специалисты разных отраслей, бизнесмены, журналисты и даже маститые учёные. Их уважение мэр заслужил скромностью и чувством юмора. Кстати, можно отметить, что его предвыборная кампания явилась для многих молодых политиков настоящей стажировкой. Мэр создал своего рода уникальный институт для начинающих политиков, построив прекрасную базу, передавая свой опыт работы другим.
Надо было видеть, как Блумберг и его команда организовывали завтраки для отличившихся волонтёров. У меня даже возник план написания статьи «Что на завтрак у Блумберга для волонтёров?» На этих завтраках был юмор, слышался смех, происходило уникальное общение, основанное на единомыслии, там не было агитации, а была радость и теплота. Здесь царила особая атмосфера. Было очень интересно.
Волонтёры разбивались на команды численностью в 10 человек и более, ими зарабатывались очки, когда разыгрывались викторины о достопримечательностях и истории города, фактов биографии мэра. Что самое удивительное, при всей своей занятости Майкл Блумберг также участвовал в этих викторинах, задавал вопросы, отмечал самых неординарных из волонтеров, шутил, фотографировался с ними, не обходя никого своим вниманием, задерживался, даже если его торопили члены команды.
Можно отметить, что в избирательной кампании мэра принимали участие не только жители города Нью-Йорка, но и других штатов и даже стран. Майкл Блумберг отметил одного студента, который рано утром прибыл из другого штата, чтобы поддержать Блумберга и внести свой вклад в его избирательную кампанию.
Мне представилась возможность познакомиться на встрече «Women for Bloomberg», организованной в одном из ресторанов на 5-ой авеню с волонтёром из Индонезии. Каково было моё удивление, когда этот волонтер мне поведал, что послал в избирательную кампанию мэра города Нью-Йорка по Интернету очень много посланий (e-mail) для того, чтоб внести свой вклад в избирательную кампанию и научиться чему-то новому. «Меня заметили и ответили мне на моё сообщение, и я приехал, несмотря на то, что я из другой страны и работал в окружении президента Индонезии», - сказал он. Посылая послание по Интернету своим соотечественникам, проживающим здесь в Нью-Йорке, он заработал 1000 очков и праздновал успехи избирательной кампании 13 сентября 2005 года, когда проходили первичные выборы, в «Marriot Hotel», где Майкл Блумберг проводил ужин. Далее индонезиец мне сказал: «Многие кандидаты, в том числе демократ Виржиния Филдс, игнорировали мои послания по Интернету, а представители команды Блумберга посчитали нужным моё участие. И это немаловажный фактор. Я думаю, что в последствии Майкл Блумберг обязательно станет президентом Соединенных Штатов».
На мою ремарку о том, что в США есть и другие политики, которые могут стать президентами страны, например, Руди Джулиани, индонезиец ответил: «Именно со своей логикой и аналитикой, принципами стратегии и тактики именно Майкл Блумберг может дойти до поста президента». С чем я с ним и согласилась.
Уникальность Майкла Блумберга в том, что он вносит новое в опыт проведения избирательной кампании, например, провел около тысячи семейных вечеринок (party) по всему Нью-Йорку, где собирались друзья, соседи, знакомые и родственники хозяев мероприятия. Глава города по телефону передал своё обращение к людям, послав туда предварительно специальную литературу, плакаты, значки, конфетти и шары, предупредив, чтобы стоимость проведения такой вечеринки не превышала $500. Тем самым, он набирал голоса избирателей.
Рассматривая события недавних дней, т.е. 3-х дневной забастовки транспортников, отметим, что глава города демонстрировал пример оптимизма, пешком идя рядом с тысячами нью-йоркцами по Бруклинскому мосту в свой офис. Майкл Блумберг старался вместе с губернатором Патаки, как можно дипломатичнее проводить переговоры с профсоюзом транспортников. Но когда, увидев недовольство горожан, нанесённый ущерб, принесённый этой забастовкой городу и его бизнесам, когда из-за этого пострадали миллионы людей в противовес 300-000 транспортникам, он публично обвинил профсоюз в нарушении закона Тейлора, назвав их “эгоистами и жадными людьми”, так как таких льгот, как они не имеют представители других профессий. Несмотря на это, Блумберг не хотел, чтоб повторился опыт забастовки транспортников 1966 года, когда город был на целых 11 дней парализован сразу же после наступления Нового года. Тогда пострадало много нью-йоркцев, а многих забастовщиков посадили за решётку.
На переговорах мэр Блумберг, как и сам председатель профсоюза транспортников Роджер Туссонс, старались быстрее закончить забастовку и решить спорные вопросы в процессе переговоров. Кстати, представители многих бизнесов, порядка двадцати двух, подали в суд на профсоюз транспортников и какие будут последствия, покажет время. А пока город Нью-Йорк весело отпраздновал Рождество, Хануку и встретил Новый Год.
По вышеописанным критериям и строилась предвыборная кампания Майкла Блумберга. Но отмечу, что из 184 кандидатов на те или иные позиции города, только третья часть кандидатов смогла победить в выборной гонке. Из девяти кандидатов в мэры города только один одержал победу - Майкл Блумберг. Из 106 кандидатов в Депутаты Горсовета выиграли только 51 человек. По 14 избирательным округам баллотировалось по одному кандидату, значит фактически, в борьбе выиграли только 37 человек, что составляют третью часть всех кандидатов, баллотирующих на этот пост.
Почему же проиграли остальные? Прежде всего потому, что соотношение коэффициента партийной принадлежности избирателей на избирательных участках составляло 50:1, т. е. 50 демократов на 1 республиканца, отсутствие материальной и моральной поддержки локальных политиков и третье – то, что оппоненты этих кандидатов являются известными людьми, продолжающие свои полномочия на посту Депутатов Горсовета.
Всегопроголосовало 1315360 человек, из них 1270019 – public counter (общественный счётчик),
4184 – голосовали по Emergency бюллетеням, когда вышли из строя машины для голосования,
24325 – когда избиратели голосовали по Absentee/ Militaryбюллетеням (избиратели в день голосования отсутствовали в городе или находились на военной службе). Эти люди голосовали заранее.
16832 человек – голосовали по Affidavit бюллетеням, когда жители переезжали из одного района города в другой или лица, вызывающие сомнения в подлинности достоверных фактов как имени, фамилии и адреса проживания и т. д.
25425 - количество бюллетеней не принятых во внимание по различным причинам.
Итак, официально зафиксировано 1289935 голосов избирателей, что составляет 16,1% из числа примерно 8000000 жителей Нью-Йорка. Сюда включены и голоса избирателей, вписавших в бюллетени (write in) имена своих кандидатов. Для примера укажу некоторые из них: Антони Винер – 31 голоса, Ал Шартон – 4, Брайан Лехрер – 4, Виржиния Филдс – 3, Эдд Коч – 2, Ева Московитц – 2, Гиффорд Миллер – 11, Джин Расиянов – 2, Грегори Монте – 2, Хилари Клинтон – 2, Джон Кронин – 2, Марк Грин – 4, Пабло Мартинец – 5, Руди Джулиани – 4 и другие.
И, наконец, полные результаты выборов.
Из 9 кандидатов на пост мэра города Майкл Блумберг получил 753089 голосов, Фернандо Феррер – 503219, Томас Огнибени – 14630, Эндрю Силк – 2888, Марти Коппел – 2256. Джимми Макмиллан – 4111, Сэс А. Блум – 1176, Энтони Гроновиц – 8297.
Действующий общественный защитник Бетси Готбаум (Betsy F. Gotbaum) одержала победу на выборах, получив 745035 голосов избирателей.
Действующий контролер Вильям Томпсон (William C. Thompson, Jr.) также одержал победу, получив 710196 голосов избирательских голосов.
Самое большее из всех Боро-президентов Нью-Йорка количество голосов получил Боро-Президент Бруклина Марти Марковитц (Marty Markowitz) – 210459. Затем Боро-Президент Манхеттена Скотт Стрингер (Scott M. Stinger) – 200152. После них идут Боро-Президент Квинса Хелен Маршалл (Helen M. Marshall) – 179992, Боро-Президент Бронкса Адольфо Каррион Дж. (Adolfo Carrion Jr.) – 138133 и на последнем месте Боро-Президент Staten Island Джеймс Молинаро (James P. Molinaro) – 48432.
К сожалению, наш русскоязычный кандидат Олег Гутник набрал только 4226 голосов избирателей и не был избран в Депутаты Горсовета. Но мы не теряем надежды, что победа придет и к нашим кандидатам, которые будут достойно представлять большую русскоязычную общину Нью-Йорка в Сити Холле!
Людмила ПАЛТИЕЛОВА
|
